Cómo contratar para un entorno de trabajo remoto

"La tecnología ahora permite a las personas conectarse en cualquier momento, en cualquier lugar, con cualquier persona en el mundo, desde casi cualquier dispositivo. Esto está cambiando drásticamente la forma de trabajar de las personas, facilitando la colaboración 24 horas al día, 7 días a la semana, con colegas que se encuentran dispersos en zonas horarias, países y continentes". 

-Michael Dell, Dell 

Las empresas locales se enfrentan a un nuevo desafío: el trabajo remoto es la nueva norma. Con la capacidad de trabajar desde casi cualquier lugar, se están subcontratando talentos diversos y profesionales altamente calificados a varias empresas en todo el mundo. Los profesionales de adquisición de talentos están viendo grandes marcas como Amazon, Facebook, Microsoft y Starbucks que están convirtiendo puestos tradicionalmente presenciales en puestos remotos. Las empresas locales podrían estar perdiendo su talento local en favor de empresas globales debido a esta nueva norma. 

Contratar a las personas adecuadas para un entorno de trabajo remoto 

Aunque el trabajo remoto brinda a los empleados los beneficios de un entorno de trabajo más flexible y una mejor oportunidad de conseguir el trabajo de sus sueños, el competitivo espacio en línea puede dificultar la obtención de un puesto. Los empleadores también están teniendo dificultades para atraer a las personas adecuadas para que presenten sus solicitudes. Al buscar estos candidatos altamente calificados, es fundamental centrarse en la compensación y los beneficios adecuados, así como en cómo mejorar las condiciones de trabajo remoto. Es probable que los solicitantes soliciten puestos similares, ya que buscan las ventajas que ofrece el trabajo remoto sobre los puestos presenciales. Esta es una variable que no estaba al frente de la toma de decisiones cuando se postulaba antes. Ahora más que nunca es importante ofrecer flexibilidad para trabajar desde casa al incorporar nuevos talentos. 

Contratar el talento adecuado que se alinee con la cultura y la misión de su empresa garantiza el éxito en ambos lados de la relación. Contar con el apoyo de empresas de reclutamiento, como TalentoHC puede ayudar a crear una estrategia de adquisición de talentos más integral durante estos tiempos de contratación competitivos. Por ejemplo, Reclutamiento de talentos se centra en identificar el talento adecuado a través del contexto de su negocio mediante el uso de su metodología de 10 pasos.  

Para lograr este Talento expertos en talento y adquisición comience con su reunión inicial de entrega de clase mundial para obtener una comprensión completa del contexto organizacional, los requisitos críticos para el puesto, las expectativas centrales del candidato y establecer expectativas de entrega con el cliente. Aquí es donde identifican cuáles son los objetivos principales para el negocio en general, las responsabilidades principales, los requisitos críticos y las calificaciones preferidas. Una vez que se obtiene esta información, comienza la fase de investigación y el proceso de recopilación de información para encontrar a los candidatos adecuados es cómo TalentoHC proporciona una experiencia de contratación de clase mundial a clientes y candidatos. 

Los desafíos y beneficios de contratar trabajadores remotos 

Las estadísticas muestran que incorporar trabajadores remotos está causando problemas de contratación en muchas industrias. Estos incluyen una gran afluencia de solicitantes debido a la eliminación de una única ubicación y la prueba de nuevas habilidades requeridas por parte de los trabajadores remotos, como la autogestión. A pesar de estos desafíos, también presenta beneficios tanto para las organizaciones como para los nuevos empleados. Los puestos de trabajo remotos permiten a las empresas diversificar habilidades que pueden haber sido difíciles de encontrar en una ubicación específica, lo que también puede minimizar los costos generales.  

El trabajo remoto es un mercado altamente competitivo tanto para los gerentes de contratación como para los solicitantes. La subcontratación del proceso de contratación reducirá el tiempo necesario para eliminar a los candidatos no calificados y volver a centrarse en el talento adecuado para usted.  

 Cómo tener una cultura empresarial sólida 

Las investigaciones muestran que hoy en día sólo el 14% de los directores ejecutivos tienen el “talento de liderazgo” esencial y necesario para expandir su negocio. Tener una cultura empresarial sólida que pueda mostrar le ayudará a encontrar candidatos igualmente sólidos que se alineen con la misión de su marca. Employer branding, una de las soluciones de TalentoHC es una forma de transformar los esfuerzos en el área de talento y adquisición y traer el mejor talento a su organización. Por lo tanto, es esencial asegurarse de resaltar su enfoque, valores y expectativas para atraer a los trabajadores adecuados.  

Hoy en día, todos los trabajadores dependen de tu presencia online para conocer tu negocio. Tener una presencia en las redes sociales que refleje la cultura de su empresa es excelente para su público objetivo. Sin embargo, hoy en día, al contratar nuevos talentos, es más probable que busquen en LinkedIn comentarios y reseñas de empleados actuales y otros sitios de reseñas de empleados. Tratar bien a sus empleados y compensarlos de manera justa, en consonancia con los valores de ambas partes, atraerá candidatos que sientan que son una buena opción.   

tener TalentoHC de su lado le ayudará a agilizar el proceso encontrando a las personas adecuadas que está buscando. Buscamos talento especializado en función de las habilidades que desea incorporar y los talentos adicionales que coincidan bien con los valores de la marca.