Responda a la escasez de talento en finanzas y contabilidad con una guía práctica para la planificación de la fuerza laboral, contratación más rápida, dotación de personal interino y retención.
Trate la escasez como un riesgo de capacidad
Las vacantes en finanzas y contabilidad pueden afectar los ciclos de cierre, la calidad de los informes, los controles, los pronósticos, las transacciones y la toma de decisiones estratégicas. Por lo tanto, la respuesta debería comenzar con el riesgo empresarial y no con una descripción genérica del puesto. Mapee el trabajo que debe continuar, los plazos que no pueden moverse y el conocimiento concentrado en los miembros individuales del equipo. Esto revela dónde un profesional interino, una contratación permanente, un cambio de proceso o una combinación brindan la mejor protección.
Diseñar roles en torno a los resultados
Largas listas de requisitos estrechan el mercado sin mejorar siempre la contratación. Defina los resultados del primer año, las relaciones con las partes interesadas, los sistemas, las responsabilidades técnicas y las expectativas de liderazgo que más importan. Separe las credenciales no negociables de la experiencia en la industria o las herramientas que un profesional sólido puede aprender. Es más probable que los candidatos participen cuando pueden ver el mandato, los recursos y la trayectoria profesional.
Utilizar personal interino estratégicamente
Los controladores interinos, contadores, analistas y profesionales de proyectos pueden mantener la continuidad durante búsquedas, transformaciones, auditorías, integraciones o picos estacionales. BDO describe la contratación de personal interino como una forma de abordar necesidades comerciales definidas, mientras que la contratación tradicional puede llevar meses. Un informe provisional sólido incluye alcance, derechos de decisión, entregables, acceso a sistemas y expectativas de transferencia de conocimientos.
Ejecute un proceso más rápido y basado en evidencia
Acuerde un cuadro de mando y entreviste al equipo antes de comenzar el abastecimiento. Evalúe la capacidad técnica con escenarios relevantes, pero también evalúe la comunicación, el juicio, la priorización y la capacidad de asociarse con líderes operativos. Consolidar las entrevistas siempre que sea posible y proporcionar comentarios rápidamente; Los escasos profesionales suelen tener varias conversaciones activas.
Incorporar la retención en el reclutamiento
La retención comienza con expectativas precisas. Analice los ciclos de carga de trabajo, la capacidad del equipo, el estilo del gerente, la flexibilidad, el crecimiento y la inversión de la organización en sistemas y desarrollo. TalentoHC ayuda a los empleadores a comparar la oportunidad con las expectativas actuales del mercado y utilizar los comentarios sobre la ubicación para mejorar las búsquedas futuras.
Fuentes y lecturas adicionales
Preguntas frecuentes sobre la escasez de talento en finanzas y contabilidad
¿Por qué es difícil la contratación de finanzas y contabilidad?
Los empleadores compiten por un grupo finito de profesionales con la experiencia técnica, de sistemas, industrial y de liderazgo adecuada. Los requisitos demasiado estrechos y los procesos de entrevista lentos pueden empeorar esa limitación.
¿Qué funciones financieras puede ayudar a cubrir TalentoHC?
TalentoHC puede respaldar las búsquedas de liderazgo en contabilidad, FP&A, auditoría, impuestos, tesorería, contraloría y finanzas. La estrategia de búsqueda se adapta a los resultados y al mercado requeridos.
¿Cuándo debemos recurrir a un profesional contable interino?
El apoyo provisional es apropiado para la cobertura de licencias, apoyo cercano, auditorías, integraciones, transformaciones, trabajos pendientes y vacantes críticas. Un alcance definido ayuda al profesional a ofrecer valor rápidamente.
¿Cómo pueden los empleadores acelerar la contratación financiera?
Establezca el cuadro de mando, el rango de compensación, el panel de entrevistas y el calendario antes del lanzamiento. La retroalimentación rápida y la validación técnica temprana reducen los pasos repetidos.
¿Qué mejora la retención en los equipos financieros?
La capacidad razonable, los gerentes sólidos, las recompensas competitivas, las herramientas modernas, el desarrollo y las trayectorias profesionales visibles son importantes. Las conversaciones honestas sobre reclutamiento ayudan a garantizar que las expectativas coincidan con el puesto.